仕事ができる／できないの違いを最近考えています。
で、一つの結論。
「プロフェッショナル・ジャッジメント（専門家の判断）」ができるかどうか。
会計上のリスクがありやなしやの判断。
業務プロセスを見てリスク箇所をさくっと見当をつけることができる。
引当金計上の塩加減。
減損の判断。
システム上のリスク
システムを使わないリスク
見当違いのところを手厚くしても仕方ないし。
配慮漏れがあっても困るわけだし。
「現金商売はリスクがない」
という言葉を理解できても、体になじんで使いこなせるのはいつの日か。
企業活動（売上）の最終目的が資金の回収（現金回収）ならば売掛金があるということは現金回収リスク…つまり、売上計上時期と現金回収時期が異なるわけで。資金回収時期が遅くなれば貸し倒れリスクが高くなるわけで。
現金売ならばまさに売上＝現金。
商売を実際にやっていらっしゃる方々ならば肌で感じるこの感覚は
会計を机上でしか学ばなかった私にはなかなか実感がしがたい…
「金が巡る」ということをリアルに経験したことのない弱さ。
かといって
自分で事業を興すそんな時間はないわけで。（もちろん「よだきい」わけで。）
経験を積みながら
徐々に養っていくしかないですね。
知識だけでも
経験だけでも
うまくいかない。
バランス良く収得していかないとね〜。
今は経験を積む時期。
頑張るぞぉ！
で、一つの結論。
「プロフェッショナル・ジャッジメント（専門家の判断）」ができるかどうか。
会計上のリスクがありやなしやの判断。
業務プロセスを見てリスク箇所をさくっと見当をつけることができる。
引当金計上の塩加減。
減損の判断。
システム上のリスク
システムを使わないリスク
見当違いのところを手厚くしても仕方ないし。
配慮漏れがあっても困るわけだし。
「現金商売はリスクがない」
という言葉を理解できても、体になじんで使いこなせるのはいつの日か。
企業活動（売上）の最終目的が資金の回収（現金回収）ならば売掛金があるということは現金回収リスク…つまり、売上計上時期と現金回収時期が異なるわけで。資金回収時期が遅くなれば貸し倒れリスクが高くなるわけで。
現金売ならばまさに売上＝現金。
商売を実際にやっていらっしゃる方々ならば肌で感じるこの感覚は
会計を机上でしか学ばなかった私にはなかなか実感がしがたい…
「金が巡る」ということをリアルに経験したことのない弱さ。
かといって
自分で事業を興すそんな時間はないわけで。（もちろん「よだきい」わけで。）
経験を積みながら
徐々に養っていくしかないですね。
知識だけでも
経験だけでも
うまくいかない。
バランス良く収得していかないとね〜。
今は経験を積む時期。
頑張るぞぉ！
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