タイトルは
「で、どうするの？」
の当て字です(笑)
怪しいメールじゃありません。
職場である意味キレた。
チーム最上階は「大志を抱け」と号令かける。
でも。
中間層はプレイヤーとして忙しい。
下は「中間層の指示を期待して待ち。でも仕事の負荷が人によってまちまち」の体制。
みんな問題意識はあるけれどパブリックに発言しない。私語レベル。
マネジメントは期待しないけど、チーム内で同じ失敗を何度もしているような気がする。
問題点がわかっているなら！
「で。どうするの？」
にならないかなぁ…。
結局、
「中間層が機能してないなら、下で問題点洗い出してエスカレーションしていこうぜ！」
的な発言をしてしまい。
「中間層の仕事を取りに行こうぜ！」
的な発言をしてしまい。
言った後で
やばっ！
と思い…
でもね。
このまま進んで四半期報告が始まって終電・始発が常態化するよりはましかなぁ…
亀田並のビッグマウスをしてしまった今日の会議。
「で、どうするの？」
の当て字です(笑)
怪しいメールじゃありません。
職場である意味キレた。
チーム最上階は「大志を抱け」と号令かける。
でも。
中間層はプレイヤーとして忙しい。
下は「中間層の指示を期待して待ち。でも仕事の負荷が人によってまちまち」の体制。
みんな問題意識はあるけれどパブリックに発言しない。私語レベル。
マネジメントは期待しないけど、チーム内で同じ失敗を何度もしているような気がする。
問題点がわかっているなら！
「で。どうするの？」
にならないかなぁ…。
結局、
「中間層が機能してないなら、下で問題点洗い出してエスカレーションしていこうぜ！」
的な発言をしてしまい。
「中間層の仕事を取りに行こうぜ！」
的な発言をしてしまい。
言った後で
やばっ！
と思い…
でもね。
このまま進んで四半期報告が始まって終電・始発が常態化するよりはましかなぁ…
亀田並のビッグマウスをしてしまった今日の会議。
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